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開會委員議論紛紛，所有的人都

頭痛物價飛漲，這梁珍卻胡吹物價飛漲合理應該！

“他賣香蕉，當然希望香蕉價越高越好，他的紅磚從五分賣到一毛，他撈錢卻苦了我們！”

“這純粹是資本家的理論，商品越漲價他越撈錢！他就是貪得無厭！”

“他漲價剌激生產是理論幌子，其實要大撈一把，損人利已

是資本家共性！”

有人提問：“梁珍同誌，你說漲價對社會有利，你磚廠紅磚從五分一塊漲到一毛，社會財富還是那塊磚，除了對你有利還對誰有利

呀？”

梁珍說：“好！我就以紅磚為例說明漲價對社會的作用，青年磚廠生產的磚5分錢賣不出去，積壓了500萬塊，縣磚廠積壓100萬塊停工了，農村土窰全部停工。”

“這樣紅磚生產為零經濟倒退，工人失業國營工人發半工資生活困難。這樣下去好嗎？”

“農村生產發展解決溫飽，建房潮開始，紅磚需求大增，價格漲到7分縣磚廠開工生

產，積壓磚賣光價格漲到9分，建新窰擴大生產，集資

樓靠我廠積壓磚才能興建。”

“如果價格固定在5分，就冇人生產紅磚，集資樓有錢也建不起來！這種況好不好呢？”

“產品漲價廠家擴大再生產，社會增加物質財富，經濟才能繼續發展這就是良性遁還！”

“社會人具有

生產、消費雙功能，他的產品漲價你的產品也漲價，生產消費基本平衡，隻有純消費的人吃虧，我們能夠為了少量純消費的人停止發展生產發展經濟嗎？”

質詢的委員無言以對，指責梁珍的人罵不出來了。

梁珍繼續往下談發展，雲龍莊和青年隊解決了溫飽，但離富裕還遠，常說無工不強無商不富，農村僅靠種地是不能發家致富的，必鬚髮展工商業多種經營。

雲龍莊和彭村有塊不長莊稼的膠泥地，最適合燒磚，青年隊投資讓村裡以土地入股開辦磚廠，村占股20%。開始紅磚5分錢一塊無人問津，今年村分紅了5萬元！

青年隊賺了錢不是分光吃光，拿

錢投資興辦了服裝廠，解決了上百個青年人就業。

服裝要推銷這又造就了六七十人的推銷隊伍，推銷也是商業，他們多數人發家致富了。

雲龍莊建成的40幢香蕉樓，隻有10幢是青

年隊的，30幢屬於村民。

雲龍莊、彭村、下江、竹山衝、良義山首先建樓的都是從事商業成功的村民。

由

此可見，農村發展光靠種養髮展比較慢，必鬚髮展工商業，政府貸款支援能工巧匠創業，支援聯戶辦企業辦傳統手工業，這樣農村發展就比較快比較平衡了。

梁珍說：“各位領導各位委員，這是我對農村發展的淺見，請批秤指正。”

接著是發改委對

國營企業狀況的發言，國營企業普遍經營困難，流動資金不足，下崗了大批工人，效果不很明顯，比較好的企業是何博文服裝廠、建築公司和李甲宏公司。

能夠正常運轉的是電力公司、石油公司、生產資料公司、醫藥公司、、糖果醬料廠、製藥廠、運輸公司、汽修廠、縣磚廠，水泥廠、石灰廠、飼料廠、五金公司等。

特困的企業有：烤菸廠，農機廠、織布廠、鞋廠、酒廠、紙廠、火柴廠、食品公司。

農機廠要求轉產電機冇有找到投資人，糧油廠困難幾年了，去年徹底停工需拍賣安置。

農械廠關停之後，以周銘為首工人要求轉產自行車，並且找到投資人梁珍青年隊，注資70萬元占股49%，農械廠設備、廠房剩餘材料折價占股49%，技術股2%成立股份公司。

由投資方改革管理製度，人事製度，下崗工人全部複工組織生產。

去年10月轉產談判成功，資金到位購買新設備，培訓工人，轉產正式啟動。

自行車廠正式投產一個月，日產自行車30輛，批發價220元輛，月贏利8萬元。

自行車供不應

求，農械廠轉產自行車宣告成功！

農械廠轉產走出困境，實現贏利，這證明國家對困難企業關停並轉是正確的！我們希望更多的困難廠轉產成功走出困境，為發展經濟作貢獻！下麵請梁珍同誌談談轉產經驗。

梁珍走上發言台說：“各位導，各位委員，我參與國營廠轉產是第一次，談不上有經驗，既然李主任要求我發言，就談談自已對轉產的看法吧。”

“周銘是我的朋友，他妻子在我服裝廠當設計師，他在農械廠關停前已經到我服裝廠當推銷員，收入頗豐，那天他找到我談一幫好哥們下崗了走投無路，希望我給他們工作。”

“好哥們有六十人，青年隊也冇有那麼多崗位，要幫助他們就必須轉產自救

”

“轉產的首要條件是工人團結眾人一心，有堅定拚搏成功的意誌，第二必須找到適合自已生產市場熱銷的項目，第三纔是資金。這三個條件缺一不可。”

“周銘說，好哥們已經被逼到牆角，願意背水一戰求生存。好項目就是轉產自行車。”

梁珍繼續說，我認為自行車是緊俏商品，銷售冇有問題，問題是能不能造出來。

自行車製造工藝跟製造農械不同，像電鍍工藝就冇有接觸過，自行車軸筒

是精密配合件，對車工衝床工技術要求比較高，生產農械不需要這樣精密件工人冇做過。

周銘說，好哥們熟悉自行車，舊自行車也常有軸筒鬆脫情況，都自已修好的。生產自行車工藝不同技術是相通的，好哥們這點聰明還是有的！

梁珍繼續說，我跟周銘一幫哥們說，國營廠管理僵化紀律渙散，如果我投資辦股份廠必須廢除國營編製，引入競爭機製，工作崗位能者上不能者下，以崗定薪願不願意？

那幫哥們一致同意，我決定投資70萬轉產自行車。

派出得力乾將羅餘青嚴肅勞動紀律推行以崗定薪，工人分為四級，管理人員為四五六級。以技術為標準競爭上崗，凡違犯勞動紀律三次，出廢品一次都

視為不勝任下崗。

梁珍最後說：“各位領導，自行車廠轉產成功靠的是推行新製度煥發活力，有無借鑒價值請自已

判斷。”

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