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從目所能及、熟悉與陌生人群的、充滿驚奇與崇敬的目光中，庶盶真真切切感覺聞風而動的氣息迎麵襲來。冇有任何一個生產現場，能夠允許以幾近全員停滯工作，來迎接一位故人的回訪。

毫不掩飾的帶著極度顧慮神情，將目光一再投向寫字樓方向。劉師傅心領神會搶先說：“大家都知道，你是讓這個廠飛黃騰達的大貴人。要是鄧經理今天在這裡的話，就是全體列隊相迎也不為過！”

庶盶瞪著充滿疑惑的眼睛，默不作聲地看看這、望望那。劉師傅熱情洋溢地解釋說：“在你走後冇多久，公司就推行你職能報酬與職能價值掛鉤的經營管理模式，很快取得公司效益和成員報酬雙重倍增效果…”

給鄧經理提供智慧軟實力建設，或稱價值化集體連帶責任製文案，就連牟工友都未及細說。劉師傅自必知之甚少，此說多半屬於言過其實的神誇，庶盶搶過話題：“師傅所說，徒弟咋就像置身夢裡騰雲駕霧一樣哦！”

劉師傅滿臉無比的坦誠：“你還不能不信！在你離開公司之際，曾專門給鄧經理送來一個檔案袋。其中的檔案，被鄧經理叫人將影印件和原件統統拿出去全部過塑膠。然後襬放在他辦公桌上反覆研讀，每天還隨身攜帶。你向鄧經理提供了全新的管理方案，這在公司裡是公開的秘密。當m國華商為你鋪設紅地毯轟傳到公司裡時，鄧經理還當眾拍著腦袋歎息說‘這是築壇拜將啊！可惜…可惜就這樣把人搶走了！’”接踵而至的一幕幕，令人目不暇接，滿腦袋儘皆糊裡糊塗的不知就裡。

精宏自推行價值化集體連帶責任製以後，各職能崗位利益、彼此間的利益、公司利益等，事先都清清楚楚、明明白白。群策群力，各團隊兵選將將點兵，雙向選擇優化組合；資源優化配置，人力財力適當向職能價值最大的崗位或成員傾斜，激勵先進鞭策後進；側重培養和提升整體競爭力，優先保障核心技術等關鍵、重要部門或崗位的發展需要，以實際利益鼓勵各成員踴躍投身關鍵、重要的高薪崗位。強化利益連帶關係，形成幫助他人等於幫助自己、傷害他人等於傷害自己的新型勞動關係……

經過短暫的迷茫、適應，全員化自主自律的創造積極性得以全麵啟用，高效低耗前提下的產能、成員報酬等一路突飛猛進，連續不斷重新整理紀錄。與此同時，生產規模也在不斷擴大，僅模工部的大師傅、師傅、學徒，就擴至近七十人的八個競賽團隊，是庶盶離廠時的六七倍。精宏的生產事宜，隻要提前下達目標任務，幾乎完全不需專職管理人員。有冇有經理在場，大家都保持井然有序、各司其職、環環相扣、周而複始的一個樣。

不知何時，精宏選擇離此五六十公裡、與江東接壤的、地租和人工成本更低的相鄰市區，征地三百畝用於新廠的工業園區建設。興建如此規模的工業園區，可謂又一個龐然大物！若非距離較遠，加上有眾多事宜還亟待處理，庶盶真想立即動身前往一睹為快。

近段時期，鄧經理正全力以赴主抓新廠區的建設，要確保來年年底前全部竣工並投入使用。為此，鄧經理平常很少在這裡停留太多時間，普遍是隔三差五地來此繞上一圈便走。

從管理出效益的視角看，此前的精宏，明顯欠缺高效低耗的管理經驗，加上五金製造屬非暴利卻可行穩致遠的傳統行業，其盈利能力相對平常。大概在一年半之前，精宏分流一個車間來此，預計多出於低廉的地租和勞工成本的考量，投入力度大有摳摳掐掐的意味。

此地車間等所積累的家底，既是精宏投石問路的灘頭陣地，更是決定精宏大額資本流向的信心源泉。從租借不足五百平米場地的謹小慎微，到征地三百畝、動輒以億為單元的瘋狂投入，若冇有全麵顛覆股東係統認知的奇蹟發生，是絕冇可能的。

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