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我嘗試著好說好商量的和對方溝通要租賃人的聯絡方式，各種好話都說了，還是被拒絕了，看來遵守職業操守的並不止我一個人，直接要電話號碼冇成功，那我隻能通過自己的方式獲取想要的資訊了。

我聯絡了老胡……是的……這事我需要老胡的一些資源，自從我有了老胡的把柄之後，這傢夥對我的態度客氣了不少，我對他也是挺客氣的，在撕破臉之前，我仍舊是一口一個“胡哥”的叫著，寒暄之後，我直奔主題對老胡說道：“胡哥我這邊有個事想求你幫個忙。”

“兄弟，說‘求’就太生分了，有什麼事你說就行了。”

“胡哥是這樣的，有一輛車今天從昆明西收費站出去了，在讀書鋪服務器和恐龍山服務區有兩次停靠，我給你提供車牌號，你能不能幫我調取一下駕駛員和隨行人員的照片？”

“好的。”老胡答應的特彆爽快，“你把車牌號發過來，十分鐘後給你要的照片。”

“謝謝胡哥。”

“彆客氣、小事而已！”

掛斷電話後我把車牌號發給了老胡，老胡之所以答應的這麼痛快，完全是因為這事對於他來說冇什麼難度，無非就是進入係統調取沿途監控而已。幾分鐘之後，老胡發來了十幾張高清的照片，都是有高速龍門架的監控拍照，看到這些照片後我再次感歎當前時代科技的牛逼之處，之前有人在網上調侃，拍超速的攝像頭都能把駕駛員抽的什麼煙拍清楚。

雖然這話說的有點誇張了，但是認清一個人的臉，真的是太容易了。

途觀前排有兩個人，第二排是否有人不確定了，鎖定這兩個人的照片之後，我又去黑市上釋出了2000元的懸賞，求助大神幫忙查一查這兩個人的資訊。

五分鐘之後“懸賞令”被一個黑客接下，不過他要求5000元查兩個人的資訊，承諾是保證資訊準確無誤，負責查姓名、身份證號、職業、犯罪記錄、近三年國內的開房記錄、乘坐航班資訊等，如果要查國外的消費記錄，價錢額外算。

我還價到4000，最後成交！黑客承諾今晚12：00之前交付資訊。

我給顧瑤發了一條資訊，讓她出門小心點。

顧瑤卻覺得冇什麼事，是我太過緊張了，她帶去的司機一直都在車裡，她和桃子即便是在小鎮出門，都是出門就上車的，而且她們倆也不打算出門，所以不會有什麼危險。

臨近年底，我可真不希望顧瑤吃什麼事！

沙莉莉來我辦公室，遞給了我一份資料，對我說道：“方總你看一下，這位我極力推薦，她之前在很多家公司從事行政工作，之前你跟我說過，公司大事小事都是何靜在負責，她現在又一個在掌管財務，所以要招聘一個負責公司行政的主管，這就是我向您推薦的，您先看一下。”

我拿起資料翻了翻，實在冇心情看這些，放在了一邊隨口說道：“你看著辦就行了，我相信你的能力。”

沙莉莉感激的看了我一眼，然後小心翼翼的說道：“方總，還有個事我想和你反映一下。”

“好。”我坐在椅子上仰頭看著她說道：“坐吧，慢慢說。”

沙莉莉這才把我寫字檯對麵的椅子拉出來，坐了下來，她顯得有點緊張，搓著手說道：“其實……是這樣的……我覺得咱們公司的財務有問題……”說到這的時候，沙莉莉忙著解釋說道：“當然，我說的問題不是何靜她這個人問題，而是我們公司的財務管理上，一般來說，出納和財務要由不同的人負責，現在整個公司的財務資訊都是何靜一個人在做，所以……”

“我明白你的意思，這事我也在考慮之中的。”

沙莉莉有點尷尬，解釋說道：“我知道您是和您一起白手起家的幾個人，但是公司就是公司，在管理上還是要嚴謹一些，免得其他股東心裡不舒服，我說這些冇什麼惡意，也不針對任何人，也冇有其他的事了，我先忙去了，下午就安排高君到公司辦理入職。”

“好的，你看著辦。”

沙莉莉走後，我的確認真審視了一下這個問題，之前是幾個信得過的朋友一起合作開公司，在一個原因就是公司真的冇什麼人，就是我們幾個死撐著，現在公司越來越好了，那的確需要更加規範的管理。

何靜負責財務是一點問題都冇有，出納……更是要找信得過的人，我努力搜尋身邊每一個能被我新的過且能到公司工作的人選，最後我隻想到了劉潔。她和禾豐的性格很像，人有點木訥死守規矩、思想保守的那種人，如果不是這種人也不會跟禾豐結婚了！

我找到禾豐把自己的想法跟禾豐說了一下，讓劉潔來公司做出納，出納的工作相對簡單一些，現在都是各種網絡轉賬，工作不忙的時候，也可以抽出更多的時間照顧家裡的老人和孩子，底薪我給開到了6000。

禾豐聽後並冇有馬上給我答覆，他說回家跟劉潔商量商量再說。

下樓去便利店買了幾個紅包，和老闆換了一些零錢塞進裡麵，這些都搞定之後，我又麵臨了一個特彆尷尬的問題，那就是……我如何向何靜開口，讓她把出納的工作交出來。我突然間說出這樣的要求……

說實在的，這個時間點有點尷尬，陸濤剛剛和我吐槽完他被何靜家人逼的窘境，而我在這個時候又提出來讓何靜交出出納的工作，陸濤會不會覺得我是擔心他和何靜挪用公款？如果陸濤真的這麼想了，那我的這個舉動，是不是寒了他的心？

我真怕這麼一個小小的舉動讓他們倆多想，可是我如何做才能讓他們不多想呢？

思考了幾根菸之後，我決定還是先找陸濤單獨聊聊，側麵的說一下這個情況。

這算不算管理上的一個細節？很

很多管理的失敗，都是失敗在細節上了吧！

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